Construire le budget
Budget annuel, budget glissant sur douze mois, scénarios prudent et volontaire, arbitrages écrits noir sur blanc. L'ouverture se prépare, elle ne s'improvise pas.
Livrable — budget + jeu de scénarios arbitrés
Conseil en gestion · Chartres & Eure-et-Loir
Diriger, c'est jouer trois coups d'avance.
Échiquier des Comptes accompagne les PME, artisans et dirigeants d'Eure-et-Loir : budgets posés comme une ouverture, trésorerie prévue treize coups devant, marges converties en fin de partie, reporting tenu comme une pendule.
L'étude — jouez les coups
specimen
Choisissez une phase de partie : le cavalier montre le coup du pilote.
Nos missions
Quatre pièces maîtresses.
Chaque mission a son livrable, sa fréquence et sa durée. Aucune partie improvisée.
Prévoir la trésorerie à 13 semaines
Encaissements et décaissements semaine par semaine, revue chaque vendredi, alertes avant la gêne, jamais après. Le plan à douze mois consolide l'ensemble.
Livrable — prévision 13 semaines tenue + plan 12 mois
Analyser charges et rentabilité
Marges par affaire, par client, par ligne d'activité ; seuils de rentabilité ; analyse des écarts entre le prévu et le joué. Un pion de retard se voit au tableau.
Livrable — analyse de marges + tableau des seuils
Installer le reporting de gestion
Tableau de bord mensuel court, rituel de revue d'une heure, note de pilotage. Sans direction financière, nous tenons la fonction à temps partagé.
Livrable — tableau de bord + rituel mensuel installé
Méthode
Étudier la position avant de jouer.
♟
Analyser la position
Trois semaines d'examen : chiffres existants, outils, habitudes de pilotage. On n'engage pas une partie sans lire l'échiquier.
♞
Développer les pièces
Budget, prévision de trésorerie, cadre de marges : les outils sont posés en atelier avec vos équipes, avec vos données, dans vos fichiers.
♜
Jouer la semaine
Un rituel court et tenu : mise à jour du prévisionnel, lecture des écarts, décision notée. La régularité gagne les parties.
♛
Conclure et transmettre
Livrables documentés, modèles qui vous appartiennent, équipes formées. La mission s'achève quand la maison joue sans nous.
Dossiers
Deux parties commentées, sans noms.
Secteurs réels, chiffres arrondis, dirigeants anonymés. Des dossiers représentatifs de nos missions en Eure-et-Loir.
Mécanique de précision · Lucé · 3,1 M€
Le carnet de commandes masquait la tension
Commandes chargées, trésorerie tendue : les acomptes clients arrivaient à soixante jours, les matières se payaient à trente. La prévision à treize semaines a rendu l'écart visible, chiffré, négociable — décalages d'achats et avenants repris avec le dirigeant.
Résultat — tension de trésorerie résorbée en un trimestre, sans nouvel emprunt.
Imprimerie · Chartres · 1,7 M€
Chaque minute de machine, enfin comptée
Le calcul de coût de revient par chantier a séparé les travaux qui portent l'atelier de ceux qui occupent les presses pour presque rien. Grille tarifaire reprise, revue mensuelle d'une heure installée avec le chef d'atelier.
Résultat — taux de marge sur coûts directs + 3,6 points en un exercice.
